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自從哈佛大學教授「約瑟夫.奈」首創「軟實力」(Soft Power)概念後,全球便啟動了軟實力的研究與應用。根據他的觀點,軟實力是一種文化和價值觀,是透過自身吸引力而不是威懾力來達到目的的能力。當美國總統歐巴馬上台時,有學者曾說歐巴馬強調軟實力,是一位理解軟實力 、擁有軟實力技巧的人。學者更預測,理解軟實力概念的歐巴馬政府將會更有效地推行對外政策。由此可見,軟實力大到可以運用在國家的對外策略上,小則能讓個人的職場生涯加分加冠冕。又因平的世界觀念讓你不管身在何處,都不用擔心自己被邊緣化。於是,在全球競爭立足點平等的同時,擁什麼自重對你最有利?答案其實很簡單:「用軟實力贏向平的世界。」

為什麼你應該具備軟實力:
Q1:過去,你曾經為就業做過哪些努力?ANS:拼學歷拿證照!
Q2:如果你的意見跟主管不同?你會如何處理?ANS:當自己沒意見!
Q3:工作三、五年績效平平薪水平平,自覺老闆怎麼看待你?ANS:老闆當我是最有歷史的新人!

上述3Q,是身處廣大就業領海的你,此刻的心情寫照嗎?如果答案偏於肯定一點點,莫懷疑!戰勝職場的下一步,除了續航一股軟實力,你真的別無它法!

平的世界-代表著你的能力將無限被放大,競爭對手不再有藩籬界限,一切唯有堅固軟實力才有機會勝出!

曾經有作者提出:只要有網路,只要有雄心,不管你在哪裡,都不會被邊緣化。因為,競爭的立足點變平等了,小蝦米和大鯨魚可以平起平坐。更因為科技技術的日新月益,就算10人以下小公司,甚或是一人SOHO族也可以和大企業共同競爭搶生意。同樣的,平的世界讓產業商機隨時都可以發生,只要你欣然加入這環境。

隨每一力道獨創【不花錢就變強】10個加強反應能力的小遊戲

說說話也能增進反應力
沙盤推演絕對是最直接、最快速也最能看得出成績的練習,同事或朋友之間,總有一兩個人的反應力每每教你衷心佩服,所謂近朱者赤,除了在一旁偷偷模擬觀察之外,時常與之交談也能在無形中,增進自己的反應力喔!

玩遊戲也能訓練反應力
從小玩到大的《俄羅斯方塊》、《小精靈》,近年來正夯、正流行的互動式家庭遊戲機《Wii》,或者是風潮正起的觸控式智慧手機,也含有許多免費下載的小遊戲,可以訓練反應力,如果上述這些都沒有也無妨,網路寶庫中還是有許多法寶,能讓您不花錢就變強!

作運動也能強化反應力
冥想、慢跑、游泳、瑜珈、伸展操、騎單車、溜直排輪……,這些運動強度較和緩的無氧運動,有住於肌肉放鬆與神經活絡,能有效強化大腦反應力。

作者簡介

社會職場觀察家王啟榆

1958年生。喜歡工作帶來的成就感,享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導,企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡,越來越相信主管是一項專業技能,練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵,有的自動自發將吃苦當吃補,有的則是不願冒險,永遠需要主管的鞭策。目前,仍任職於某大企業的筆者,說他是職場老鳥也好;閱人無數的沙場老將也行,花費一年時間,將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書,並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。

著作有
《自律讓你更優秀》
《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
《只要當主管,一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》

最新發表
《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》







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發問力 Question
一個好的問題,可以引發無限連想,帶來更多深入思考的空間,甚至引領創意的出現。一個好的問題,能為發問者營造他所期待的形象,讓人在最短的時間內,理解我們在某層面事務上的專業程度,效果更勝一遍又一遍的自我介紹。而不恰當的問題又會有什麼破壞力呢?它很可能會在無意間,暴露出許多原本不打算讓人發現的性格與能力缺失,像是馬虎行事(所以抓到問題就問,也懶得先做功課),像是依賴成性(所以明明自己上網就可以找到答案的問題,也還是覺得問別人就好了),像是缺乏判斷力(所以超級簡單的問題也真的好意思問出口)。

在職場上,問對問題的重要性,幾乎和作對判斷不相上下,因為兩者都關乎方向是否正確。只要懂得問問題,那麼就沒有解決不了的任務!再者,懂得善用發問力,也是一種巧妙的溝通,不僅能達到表達的目的,而且表面上看來,你的溝通對象(多半是上司或資深的同事)還能保有選擇權、決定權,主動釋出如此明顯的善意,往往能得到對等的回應。

無論是由自我成長的內在角度,或者是從追求成就的外在需求來看,發問力都是引領我們達到目標的核心能力之一。

產生問題,是一種一定要養成習慣!
「有沒有什麼問題?」這句話恐怕是許多人在扮演學生角色時,最害怕聽到的一句話了。尤其當講台上老師這麼說著的同時,眼神也開始朝台下掃描,絕大多數的時候,隨著老師視線所及,台下的學生不是一一垂低腦袋,就是將眼神移開,深怕一有個交集,雀屏中選的就是自己!

為什麼會這樣呢?開口發問或回答真有這麼難,怎麼總是讓人有一種上斷頭台般的感覺?最最奇怪的是,在你我都曾經歷的孩提時期,哪個小朋友不是一天到晚把「為什麼」掛在嘴邊,當作發語詞,怎麼長大之後差別如此大,而且如此規格化(幾乎人人皆然)!是因為長年紀也長見識,所以懂得更多,以至於沒有任何不懂的、疑慮的,需要旁人解惑,還是有什麼其他的原因呢?

歸根究底,說穿了理由其實很簡單,因為缺乏訓練!以往在基礎學校教育中並不真正鼓勵學生發問,尤其是年齡尚稚小時,班級中若偶有一、兩名好奇寶寶,結果不是因太過天馬行空(其實"如何發問"也是需要訓練,後面的章節將會提到)而受同儕嘲笑,就是容易被較為刻板的師長視作蓄意找麻煩的搗蛋份子。這類狀況對敏感的小朋友來說是很深刻的,除了讓愛發問的小孩不再開口閉口就是「為什麼」,連同其他小朋友也會間接但又清楚地意識到,還是不要開口的好,免得被笑或被罵。

童年時期的印象往往無所不在地影響著我們的思考模式與行為準則,不喜歡主動發問與發表意見就是一則明顯的例子,就像某些很容易大剌剌說出內心想法的人,無論言談內容如何,起碼可以確定他必然是個對自己十分有信心的人,這類人要不是花很多時間充實自己,就是從小到大都是樂觀派。

可是,不開口並不表示內心是沒有想法的,只是因為害怕與眾不同,也害怕被嘲笑,所以選擇沉默以對。但,在講求團隊合作的職場裡,如果大多數的人都這樣,缺乏溝通的狀態下,怎麼可能交出良好的工作績效呢?就算有人特別天才,可以一人當作多人用,但孤軍奮鬥仍容易有疏漏或後繼無力。這種時候,什麼人可以改變這樣的狀態,什麼人就很容易異軍突起,成為領導者。而這種關鍵角色,往往由具有發問力者跳出來扮演!




用軟實力贏向平的世界

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關於除臭襪廠商snug:腳臭剋星全襪100?臭通紗,超強除臭吸汗力、透氣乾爽。結合竹炭與奈米科技的優質機能纖維,是將孟宗竹經過1000度C高溫炭化後,運用奈米技術,將竹炭粉末完全地融合於纖維之中,再配合纖維本身的特殊結構,可完全發揮竹炭本身除臭功能的特性,並產生人體所需負離子與阻絕電磁波,達到健康穿襪的舒適。

關於塑身衣廠商equmen男性塑身衣:男塑身衣的設計強調材質結合彈性纖維、尼龍和聚酯纖維,能自然收緊腰腹脂肪、提拉肩膀,更可以和緩地拉直背部,以達到調整姿勢身型。在最大極限活動中,協助支撐核心肌肉、手肘和前臂,藉由保持肌肉溫暖、提升身體機能和改善姿勢,幫助提升運動時的最佳肌能和減少受傷風險。

關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年,是台中一家近60年老字號的魚香世家,以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名,由於口味、手藝傳統道地,貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下,於台中縣大裡工業區購置土地,興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房,全面提升產品品質、增加產量,並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。



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